2025年，西递景区坚持学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，严格按照集团公司年度重点工作部署，围绕“山水村夜”文旅新坐标系，根植徽风皖韵、历史传承的文化底蕴，聚焦大黄山世界级休闲度假康养旅游目的地和大黟山高颜值国际乡村旅游综合示范区建设，推进中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，加速推进文旅融合发展，打造文旅新业态、新场景、新模式，努力实现文旅产业高质量发展。

    本周以来，西递景区重点围绕管理提升、业态打造、安全生产、品质提升、旅游接待、节支增效等方面工作，朝着既定目标有序推进，取得了实质性进展。

管理提升方面。2025年，公司持续提升景区管理，强化员工队伍建设，常态化开展作风效能督查工作，重点围绕工作效能、安全生产、文明创建、旅游秩序等方面查找问题和不足，按照“小问题现场解决  大问题协同解决”的工作思路，制定周问题整改清单，以高效工作机制促进游客体验感不断上升。

业态打造方面。公司积极谋划打造旅游新业态，多措并举盘活闲置资产，合理优化资源配置，助力景区转型升级。岁末年初之际，公司先后与走马楼汉服体验馆、文创雪糕合作方进行交流总结，就2024年度经营情况及2025年经营思路交换意见，达成初步共识。

安全生产方面。公司高度重视景区安全生产工作，牢固树立安全防范意识，切实筑牢安全生产防线。本周以来，一是严格落实“一岗双责”安全生产责任制，分别与景点户、合作单位、公司各部门签订安全生产责任书；二是完成职工食堂乙醇灶更换，提高设备安全性能，消除安全隐患；三是完成检票广场和公路沿线7号检票点木质栏杆的维修，健全完善安全防范设施。 

品质提升方面。公司聚力打造“山水田园”深度体验型景区，锚定“席地而坐”标准，坚持“微改造 精提升”理念，营造世界最佳旅游环境，增强游客游览体验度。本周以来，一是明经湖上湖农耕场景打造完成前期种植土的回填；二是完成明经湖夜游演艺设施设备节前维护调试，保障“春节”假期正常运行；三是着手开展“春节”氛围营造，完成走马楼内灯笼的安装；四是根据主管部门要求，开展景区各类标识标牌数量、款式、内容摸排登记，及时除旧更新；五是加强卫生责任区日常管护，对枯死树枝、花坛落叶、死角垃圾进行有效清理，维护良好旅游环境。

    旅游接待方面。2025年，西递景区全体员工以更加热情饱满的工作热情，更加优质的旅游服务，迎接每一位到访游客。同时从硬件提升、软件升级等方面持续优化服务品质，营造温馨旅游环境，让游客切实感受到世界级旅游目的地的独特魅力。

节支增效方面。为有效降低企业运营成本，减少非必要费用支出，公司运保部自行完成打印机和洗衣机故障维修，实现节支增效。